Utilizar ao selecionar os novos negócios mais promissores, garantindo que os recursos da empresa sejam alocados nas oportunidades de maior impacto. A ferramenta permite uma avaliação estruturada e comparativa, facilitando a tomada de decisão.
Critérios Avaliados no Validation Board:
Potencial de impacto no negócio: Quanto a iniciativa contribui para os objetivos estratégicos.
Capacidade de alavancagem: O quanto a empresa pode impulsionar essa oportunidade.
Capacidade de execução: Viabilidade tecnológica e operacional.
Grau de inovação da proposta: O quão diferenciada e disruptiva é a solução.
Utilizar ao concluir a fase de validação de premissas, antes de tomar decisões sobre aprofundamento e investimento em novos negócios. Também pode ser aplicado periodicamente para revisar oportunidades de inovação e expansão.
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Avaliar os novos negócios com base nos critérios-chave, atribuindo notas de acordo com o impacto e viabilidade.2
Utilizar a Matriz de Evolução para posicionar as iniciativas conforme grau de inovação e capacidade de execução.3
Priorizar as melhores oportunidades para avançar para fases mais detalhadas do projeto.
