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Customer Discovery
A Jornada de Compra mapeia o caminho que um cliente percorre desde a descoberta de um problema até a decisão final de compra e fidelização. Esse processo permite identificar pontos críticos, otimizar estratégias de aquisição e reduzir barreiras no ciclo de vendas.
Utilizar ao estruturar o modelo de aquisição de clientes, garantindo que cada etapa da jornada seja bem planejada e monitorada. Essa ferramenta também permite estimar duração do ciclo de vendas, identificar gargalos e entender o impacto de regulamentações, compliance e orçamento na decisão de compra. Principais Etapas da Jornada de Compra: Identificação ? Geração de Leads. Consideração ? Conscientização e avaliação das opções disponíveis. Engajamento ? Diálogo inicial e interesse pelo produto/serviço. Intenção de Compra ? Desenvolvimento da decisão de compra. Compra ? Fechamento da negociação e pagamento. Fidelização ? Experiência do cliente e suporte pós-venda. Evangelização ? Indicações e recomendação para novos clientes.
Utilizar antes de definir canais de aquisição, precificação e estratégias de crescimento, garantindo que a abordagem comercial esteja alinhada com o comportamento do cliente. Também pode ser aplicado para revisar e melhorar processos de conversão.
  • 1
    Revisar a Jornada do Cliente, mapeada anteriormente, para garantir alinhamento entre as necessidades do usuário e a compra.
  • 2
    Identificar os estágios da Jornada de Compra, considerando as etapas típicas de tomada de decisão.
  • 3
    Mapear os principais desafios e pontos de atrito, incluindo fatores como orçamento, influenciadores e regulamentação.
Avalie o tempo médio para converter um lead em cliente para ajustar projeções de crescimento. Identifique quais papéis dentro do DMU podem acelerar ou bloquear a compra. Se houver etapas complexas ou demoradas, busque formas de simplificar o processo. Ajuste os incentivos para cada estágio da jornada, garantindo menor atrito na decisão.