Estrutura o processo de escolha das iniciativas mais estratégicas e viáveis para a empresa. Com uma abordagem objetiva, permite avaliar as ideias em relação ao impacto esperado, custo, esforço necessário e alinhamento com os objetivos organizacionais. Isso garante que os esforços sejam direcionados para soluções com maior potencial de sucesso.
Utilize após a fase de ideação, quando é necessário selecionar quais iniciativas possuem maior potencial de desenvolvimento. Ela é especialmente útil quando há um grande número de propostas e é preciso priorizar aquelas com maior impacto e viabilidade.
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Determine os fatores para avaliar as ideias, como impacto, viabilidade, custo e alinhamento estratégico.2
Atribua notas a cada critério para todas as ideias propostas.3
Utilize um gráfico para organizar as ideias com base nas notas atribuídas.4
Identifique as ideias com maior potencial para as próximas fases.5
Escolha as ideias mais bem avaliadas para desenvolvimento ou testes.
