Quando for necessário definir e submeter desafios.

Após a submissão do desafio, para garantir alinhamento e clareza.

Durante o pré-scouting, para entender as possibilidades do mercado.

Na análise da viabilidade técnica das soluções.

Durante o scouting, quando há startups candidatas ao desafio.

Após a fase de scouting, para documentar os achados.

Antes da decisão final sobre quais startups seguirão.

Durante a fase de imersão, antes do piloto iniciar.

Após a fase de imersão, antes da execução do piloto.

Durante o piloto, para reportar periodicamente os avanços e desafios do projeto.

Ao longo do piloto, para gerenciar as atividades de forma ágil e organizada.

No final do piloto, para consolidar os resultados e gerar insights estratégicos.

Após o piloto, para comunicar os aprendizados e impactos do projeto.

Para estimar os benefícios do projeto antes de uma possível expansão.