Quando há necessidade de extrair ideias de todos os participantes sem influência direta.

Para explorar novas soluções ou repensar abordagens já existentes.

Utilize após a fase de ideação, quando é necessário selecionar quais iniciativas possuem maior potencial de desenvolvimento. Ela é especialmente útil quando há um grande número de propostas e é preciso priorizar aquelas com maior impacto e viabilidade.

Utilize quando for necessário aprofundar o entendimento de um desafio antes de buscar soluções. Ele é ideal para garantir que todas as variáveis do problema sejam analisadas, alinhando diferentes percepções e evitando soluções superficiais. Também é útil para validar o problema com stakeholders e priorizar os desafios mais relevantes para a empresa.

Use-a sempre que for necessário aprofundar o conhecimento sobre o público-alvo antes do desenvolvimento de soluções. Ela é útil no início de projetos de inovação, marketing e experiência do cliente, garantindo que as decisões sejam orientadas por uma compreensão clara das necessidades dos usuários.

Utilizar para compreender profundamente os desafios dos clientes, identificar lacunas no mercado e criar soluções mais eficazes. Também é essencial quando há necessidade de validar hipóteses sobre o comportamento do consumidor e alinhar as entregas ao que realmente gera valor para o público-alvo.

Utilizar ao estruturar uma ideia antes de sua validação, garantindo que os elementos essenciais estejam bem definidos. Também é útil para alinhar expectativas entre equipes, apresentar propostas para stakeholders e priorizar o desenvolvimento de soluções viáveis e estratégicas.

Utilizar ao validar a atratividade da solução, garantindo que o valor percebido pelo usuário seja claro. Também é útil para alinhar a comunicação interna, apresentar a solução para stakeholders e diferenciar-se no mercado.

Aplicar ao desenvolver uma nova solução ou aprimorar um processo, garantindo que os detalhes fundamentais estejam claros. Também é útil para validar hipóteses, estimar recursos necessários e apresentar a proposta para stakeholders.

Utilizar durante a fase de construção da solução para iniciar a reflexão sobre como ela poderá ser comercializada ou adotada pelos clientes. Embora ainda não seja o momento do lançamento, é essencial considerar desde cedo quais serão os canais de venda, os pontos de contato com o cliente e a comunicação mais eficaz.

Utilizar ainda na fase de construção da solução para iniciar a análise sobre a estratégia de monetização. Embora o produto ou serviço ainda esteja sendo desenvolvido, é essencial começar a avaliar quem pagará pela solução, qual será o modelo de cobrança e qual estrutura de preços melhor se encaixa no mercado.

Utilizar para validar a relevância da solução e persuadir tomadores de decisão a avançarem para a fase de experimentação. O pitch também é útil para obter feedbacks e ajustes antes de apresentar a ideia em um ambiente mais amplo.

Utilizar ao definir o primeiro experimento para validar a solução. Ele ajuda a estruturar o teste de conceito, identificar incertezas, medir KPIs e planejar os recursos e esforços necessários para a execução do MVP.

Utilizar antes da execução do experimento para validar a proposta e garantir aprovação dos recursos necessários. O pitch deve ser apresentado aos tomadores de decisão responsáveis por liberar a fase de experimentação.

Utilizar desde o início do experimento, agendando as reuniões logo na fase de planejamento. As reuniões devem ser realizadas semanalmente, com duração de 30 minutos, para revisar o andamento das atividades e preencher o Report de Acompanhamento do Projeto.

Utilizar desde o início do experimento para organizar as tarefas e acompanhar seu progresso. O Kanban deve ser atualizado constantemente para refletir o status das atividades e manter a equipe alinhada.

Utilizar imediatamente após a conclusão do experimento para documentar os resultados e consolidar os insights gerados. Isso facilita a comunicação com stakeholders e orienta a tomada de decisão sobre a continuidade da solução.

CRITÉRIOS PARA ENCERRAMENTO: 1. O experimento não trouxe os resultados esperados. 2. As incertezas definidas no início foram invalidadas. 3. Não há viabilidade para ajustes e nova experimentação.

CRITÉRIOS PARA ESTENDER: 1. As incertezas não foram totalmente respondidas. 2. O experimento apresentou indícios positivos, mas necessita de ajustes. 3. É viável expandir o escopo para obter mais dados.

CRITÉRIOS PARA ESCALAR: 1. Os resultados do experimento foram positivos e sustentáveis. 2. As incertezas foram completamente validadas. 3. Há viabilidade operacional e financeira para

Utilizar após a consolidação dos resultados e a definição da recomendação do time. O pitch deve ser apresentado aos stakeholders para alinhar as conclusões do experimento e obter direcionamentos para os próximos passos.